Apesar de não ter brincado muito com Lego na infância sou muito fã. No final de semana, participei de uma atividade muito interessante dentro do curso Change Lab, o LEGO Serious Play. Fui um pouco cética no começo, tenho sérios questionamentos sobre estas atividades modernosas, como danças, pinturas e outras parafernalhas que tentamos colocar no meio de nossas atividades de desenvolvimento, mas tenho que confessar que esta realmente me conquistou.

A idéia surgiu em 1995, quando o CEO da Lego, Kjeld Kristiansen estava profundamente insatisfeito com os resultados dos trabalhos para desenvolvimento de estratégia que eram conduzidos na empresa. Ao mesmo tempo, dois professores da IMD, Johan Roos e  Bart Victor estavam em pesquisas relacionadas ao desenvolvimento de novas ferramentas de gestão.

Ao verem que os objetivos eram convergentes a Lego passou a patrocionar a pesquisa dos professores e, em conjunto, desenvolveram uma subsidiária chamada Executive Discovery especialmente para este segmento. O projeto passou por diversas transformações e sua consolidação  está prevista para junho deste ano.

No Change Lab utilizamos o LEGO em uma atividade para desenvolvimento de protótipos. As peças do jogo foram cuidadosamente desenvolvidas para este tipo de trabalho, então não adianta comprar qualquer uma por aí, pena que pelo que sei ainda não são vendidas no Brasil. Como tudo nessa vida, existem consultorias especilizadas no trabalho com Lego em contextos organizacionais, por aqui ainda não tem ninguém credenciado, alguém de habilita?

Pra quem se interessou, este vídeo é interessante:

=)

Nane